Google Docs و تمرینات تنفسی: نگاهی به سیستم مدیریت اریک آدامز

درایت و سنت حرفه‌ای از افسران پلیس نیویورک مستقر در شهرداری می‌خواهد تا کاری را که انجام می‌دهند متوقف کنند و زمانی که شهردار وارد اتاق شد بایستند.

با این حال، شهردار اریک آدامز، کاپیتان بازنشسته NYPD، اخیراً به این تمرین پایان داده است.

آدامز روز سه شنبه در یک مصاحبه تلفنی به Gothamist/WNYC گفت: «من به مردم می گویم که یک قانون دارم. “تو برای من نمی ایستی، من برای تو می ایستم.”

او بعداً اضافه کرد: “اگر آنها من را به عنوان این نویسنده می دیدند، من بهترین استفاده را از آنها نمی کردم. اما اگر آنها من را فقط یک فرد دیگر در ساختمان می دیدند که تلاش می کند شهرمان را بهبود بخشد، احساس راحتی می کردند. اعتماد به نفس می آورد.”

شهردار جدید از این حکایت برای توضیح رویکرد مدیریتی خود استفاده کرد، رویکردی که بر تصویر کمپین او به عنوان یک مرد مردمی استوار است، بر هوش هیجانی تأکید می کند و به مشاوران ارشد برای تصمیم گیری قدرت می دهد.

روزهای اولیه ریاست آدامز با حضور پررنگ و تشدید بحران‌ها، از جمله مدیریت واکنش به ظهور Omicron، بازگشایی مدارس شهر و مرگبارترین آتش‌سوزی شهر در دهه‌های اخیر مشخص شد.

اما تنها دو هفته بعد، شهردار جدید همچنان کنترل نیروی دریایی خود را در راس یک بوروکراسی گسترده بر عهده دارد. به عنوان رئیس منطقه بروکلین، آدامز بر خدمه حدود ۶۰ نفره نظارت داشت. او به عنوان شهردار، مدیر اجرایی حدود ۴۰۰۰۰۰ کارمند شهرداری است. و در حالی که بسیاری از کسانی که از دولت او انتخاب شدند مورد استقبال ناظران سیاسی قرار گرفتند، برخی در زیر ابری از بحث و جدل قرار گرفتند.

آدامز می گوید که منصرف نشد.

او گفت که نزدیک به یک سال قبل از تبدیل شدن به دومین شهردار سیاه پوست شهر صرف مطالعه در مورد انواع مختلف رهبران، از سیاست گرفته تا نیروهای مسلح و مربیان حرفه ای ورزش کرده است. او با تشبیه نقش خود به خلبانی که بر داشبورد نظارت می کند، پیشنهاد کرده است که در مدیریت کارکنان ارشد خود رویکردی غیرممکن داشته باشد.

او گفت: «وقتی افرادی را به خدمت گرفتم که از نظر عاطفی باهوش هستند، سالم هستند، و می‌دانند چگونه با تعارض کنار بیایند، می‌توانم کار را به آنها بدهم و آن‌ها این کار را انجام دهند.

با این حال، این شغل بسیاری از پیشینیان او را خراب کرد. آدامز در بحبوحه یک بحران بی‌سابقه در همه‌گیری به سراغ او می‌آید، که در آن سیاست‌های آزمایش و واکسیناسیون باید به سرعت و به طور مؤثر برای نزدیک به ۹ میلیون نیویورکی اجرا شود.

او همچنین با نگرانی های اخلاقی مواجه است. در هفته اول، تصمیم او برای انتصاب برادر کوچکترش برنارد آدامز به عنوان معاون کمیسر پلیس و انتصاب فیلیپ بنکس سوم به عنوان معاون شهردار، اتهامات خویشاوندی و خویشاوندی را برانگیخت. بنکس، دوست دیرینه آدامز، یک رئیس پلیس سابق است که در تحقیقات فساد فدرال به عنوان یک توطئه محکوم نشده انتخاب شده است.

این جنجال باعث شد که شهردار حداقل یک تصمیم را لغو کند. روز چهارشنبه، یکی از مقامات شورای شهر تأیید کرد که برنارد آدامز به عنوان رئیس امنیت شهردار با حقوق ۲۱۰۰۰۰ دلار منصوب خواهد شد – نه معاون کمیسر پلیس همانطور که در ابتدا توسط چندین رسانه گزارش شده بود. حدود ۴۰ نفر را مدیریت خواهد کرد. این کاهش رتبه ابتدا توسط نیویورک تایمز گزارش شد.

جان مولنکوف، استاد علوم سیاسی در دانشگاه سیتی نیویورک، گفت: «شما واقعاً به یک سیستم اداری نیاز دارید. از نظر تجربه و دیدگاه در گروه خود شرکت کند.

مولنکوف گفت: «تیم باید منسجم باشد. “شما باید بتوانید تصمیم بگیرید.”

سیستم اریک آدامز

اگرچه همه نیویورکی‌ها با سیاست‌های او موافق نبودند، اما مایکل بلومبرگ، که از سال ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۳ خدمت کرد، اغلب به عنوان شهردار فراخوانده می‌شد که نشان می‌داد تالار شهر می‌تواند اداره شود. بنیانگذار میلیاردر شرکت اطلاعات مالی سبک بی سابقه ای از حکومت را معرفی کرد که طبقات معاملاتی وال استریت را فراخواند و او را در وسط هزارتوی باز با حدود ۵۰ غرفه قرار داد.

کسانی که با او کار کرده اند می گویند تصمیم به نشستن پشت یک میز باعث دیده شدن و دسترسی بیشتر می شود. او نه تنها جلسات خود را در داخل رستوران انجام می داد، بلکه از معاونانش نیز انتظار می رفت همین کار را انجام دهند. این ترتیب همچنین با تحمیل سطح بالایی از مسئولیت پذیری اعتبار دارد.

استو لوسر، که به عنوان دبیر مطبوعاتی بلومبرگ خدمت می کرد، اظهار داشت که شان دونوان، کمیسر مسکن شهر در زمان بلومبرگ، هرگز بدون تعهد به یادآوری آخرین آمار تعداد واحدهای مسکونی مقرون به صرفه ای که شهر ساخته یا نگهداری کرده بود وارد تالار شهر نشده است. .

او گفت: “زیرا می دانست که شانس زیادی برای ملاقات با مایک وجود دارد.” و مایک خواهد گفت، “شماره چیست؟” چطور انجام دادن؟ روزه بگیریم؟ آیا ما کندتر کار می کنیم؟ چه عوارضی دارد؟ “

لوزر گفت که بلومبرگ، یک معتاد به کار بدنام، معمولاً تا ساعت ۷:۱۵ صبح در شهرداری بود. یک جلسه دائمی کارکنان در ساعت ۹ صبح در عمارت گریسی یا تالار شهر برگزار شد.

یکی از سخنگویان شهرداری گفت که زمان گزارش آدامز به دفتر متغیر است، بسته به اینکه آیا او یک رویداد صبحگاهی برنامه ریزی شده دارد یا خیر. او می گوید شهردار معمولا تا ساعت ۱ بامداد در رختخواب است و ساعت ۵ یا ۶ صبح از خواب بیدار می شود.

آدامز گفت که به دسترسی اعتقاد دارد اما نیازی به به روز رسانی های مکرر یک به یک از سوی کارمندان خود ندارد.

او گفت: “من یک شخص بزرگ Google Docs هستم.”

وی افزود که به عنوان رئیس شهر، از Google Docs برای پیگیری جلسات و تغییرات کارکنان و همچنین بودجه و سایر داده ها استفاده می کند.

او گفت: «من می‌توانم ببینم کجا باید وارد عمل شوم زیرا در مسیر درستی حرکت نمی‌کنیم یا چیزی در راه نیست.» بنابراین من مجبور نیستم رو در رو صحبت کنم زیرا این اسناد به من می گوید که چه زمانی باید با کسی تماس بگیرم.

در مقابل، سلف او بیل دی بلازیو به دلیل مدیریت دقیق افرادی که جلسات و تماس های تلفنی آخر شب را ترجیح می دادند، شهرت داشت. او اغلب یک پرونده حلقه‌دار را به همراه یک سری کارت‌های فهرست به کنفرانس‌های مطبوعاتی خود می‌برد.

آدامز که می‌گفت هر روز صبح مدیتیشن می‌کند، در تمرکز حواس نیز اهمیت زیادی دارد. او گفت که اخیراً یک جلسه زوم را راه اندازی کرده است که شامل یک “موقعیت استرس زا” است و از همه می خواهد تمرینات تنفسی انجام دهند.

آدامز گفت: «در شهرداری، همه سیستم اریک آدامز را یاد می‌گیرند.

روند استخدام کند

اما شغل شهردار نیویورک نقطه مقابل زین است، آشفتگی دائمی در بحران ها. بر اساس بسیاری از برآوردها، آدامز در تکمیل مدیریت خود دیر شده است. نزدیک به دو هفته پس از تصدی خود، او بیش از بیست نفر را به سمت‌های کلیدی صدراعظم، معاونان و کمیشنرها منصوب کرد. او هنوز برای بیش از ۸۰ سمت، از جمله نقش های حیاتی کمیسران بهداشت و آتش نشانی، که در حال حاضر توسط بقیه دولت قبلی اداره می شود، انتخاب نشده است.

این سرعت شبیه دی بلازیو بود که اغلب به دلیل تصمیم گیری کند و عمدی اش مورد انتقاد قرار گرفته است. بر اساس گزارش نیویورک تایمز، بلومبرگ، همراه با شهردار رودی جولیانی، سریع ترین رویکرد را برای استخدام در پیش گرفته است و در اولین افتتاحیه خود، نزدیک به ۳۰ عضو را در بخش خود منصوب کرده است.

انتخاب های آدامز برای اعضای ارشد کابینه اش مورد تحسین و بررسی قرار گرفته است. برخی از آنها پیشگام بودند: کوئسانته سیول، اولین کمیسر پلیس نیویورک، لوئیس مولینا، اولین کمیسر اصلاح و تربیت لاتین شهر، و پنج معاون شهردار زن. بسیاری از مشاوران ارشد او به عنوان دستان با تجربه و ثابت در نظر گرفته می شوند، مانند معاون اول شهردار لورن گریلو، که در سمت های سطح بالا در دولت های د بلازیو و بلومبرگ خدمت کرده است.

رژیم آنلاین دکتر روشن ضمیر https://rdiet.ir/ رژیم کتوژنیک دکتر روشن ضمیر